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wissenschaftliche Mitarbeiterin

Sarah Lange Foto von Sarah Lange

Telefon
(+49)231 755-6634

Fax
(+49)231 755-6523

Forschungsschwerpunkte
  • Abusive Supervision
  • Transformational Leadership
  • Mindful Leadership
Aktuelle Lehrveranstaltungen
  • Leadership Tracks (Teamarbeit und Führungskompetenzen)
  • Projektseminar (Führung und Gesundheit)
  • Kombi-Seminar (Wissenschaftliches Arbeiten)
Akademische Laufbahn
  • Seit 2016 wissenschaftliche Mitarbeitern für Forschung und Lehre am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement, TU Dortmund
  • 2016 Staatsexamen: Erziehungswissenschaften, Amerikanistik und Sportwissenschaften, Universität Duisburg-Essen
Praktische Erfahrung
  • Seit 2013 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten: Gesundheit, Teambuilding, Führung und Kommunikation (seit 2015)
  • Xing
Publikationen
  • Researchgate
  • Lange, S. & Rowold, J. (2018). Destruktive Führung: Personalentwicklung und Trends im Stressmanagement. In: H. Surrey & V. Tiberius (Hrsg.), Die Zukunft des Personalmanagements. Herausforderungen, Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen. Zürich: vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich.
  • Lange, S., Bormann, K.C. & Rowold, J. (2018). Mindful Leadership: Mindfulness as a new antecedent of destructive and  transformational leadership behavior. In: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie 49(139). Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
  • Lange, S. (2018). Mindfulness & destruktive Führung
    Alles nur eine Frage der Umstände? Neue Erkenntnisse zu personalen und situativen Einflüssen destruktiver Führung und kontraproduktiven Verhaltens von Führungskräften. 51. DGPs, Frankfurt am Main.
  • Lange, S. (2017). Workshops zur Reduzierung destruktiver Führung. 5. DFFO, Dortmund.
Adresse

TU Dortmund
Lehrstuhl für Personalentwicklung und
Veränderungsmanagement
Hohe Str. 141
44139 Dortmund

Raum 1.01